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滨海热电:管理做“加法” 工期做“减法”

作者: 博爱 发布时间: 2020年07月17日 11:04:25

  中国电力新闻网讯 通讯员 徐明敏 报道 当前,浙能绍兴滨海热电公司三期工程及集中供压缩空气项目,在受疫情加假期双重影响的情况下,作为仍旧严格按年度基建责任书倒排分解进度与投资目标的工程项目,在集团公司月度“重大建设项目争先创优竞赛”中拿出了亮丽的成绩,取得了“目标不变、标准不变”攻坚战的阶段性胜利。

  “千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金”,成绩得之并不容易。今年初因受春节长假期与新冠肺疫情的叠加影响,滨电工程建设进度、设备到货进度、投资完成情况及建设人员到位情况都出现严重滞后,复工后又经受了“史上最长”梅雨季的考验,使工程进度大受影响。如何将进度与投资赶上去,既做到“目标不变、标准不变”,又做到安全与质量的全面受控,这是一份难答的“考卷”……但滨电人以“赶考”的决心与坚定进行了作答! 

  以上率下 示范带动

  越是艰难时刻,领导的示范带头越显重要。面对难关,滨电的领导班子齐思共谋,工程领导率先垂范,充分发挥“头雁”效应,持续用力加压推进工作进程。

  自疫情发布及一级防控以来,滨电公司领导及各部门负责人便主动挑起重担,每天在公司现场值守,全面布置企业内各项防控及协调工作,全方位开展人员摸排与防控工作。为了工程尽快复工复产,滨电领导提前筹划,加强与地方政府的沟通协调,积极准备复工复产各项材料,为工程在第一时间复工并抢回失去的进度打下了坚实基础。

  建设的重头在一线,滨电工程领导带头“走下去”,带动工程人员从上至下,在建设过程中始终坚守在最“前线”。工程领导现场召开动员会调动大家积极性,每日到现场检查工程安全与质量,不定期召开专题会解决现场问题,用多年累积的建设经验对工程人员予以指导。上带下动,工程管理人员在工地现场抓安全、管质量,到设备厂家催进度、督制造,抓工程管理“5+2”、“白+黑”……现场一线时时都有他们的身影,难点重点处处都有他们的担当。 

  紧盯问题 精准施策

  要将失去的时间抢回来、落下的进度补上来,最大的难点在于如何提高速度。滨电与各参建单位动足脑筋,齐心协力对症施策。

  项目公司组织总包及各参建单位统一思想,梳理影响工程进度的关键路径及工程难点,统筹协调安排设计、采购、供货、土建、安装进度计划。协同总包单位积极与施工单位沟通,加大人力资源的投入与合理安排工作面。施工单位增加了人员与机械的投入力度,将人员分为两班,施行日、夜工作制,一方面延长了有效作业时间,一方面摊薄了人均作业量,极大地提高了工作效率。 

  针对另一制约进度的难点——设备供货,则采取“重点梳理、个个击破”的方法。项目公司组织总包单位及各设备采购供货单位详细梳理设备招标采购及供货情况。对已招标的设备密切跟踪厂家投产情况,协同总包单位积极接洽设备厂家或代理商,必要时派员到厂家督查、监造,争取设备早日出厂。对还未招标的设备催促参建单位尽快完成采购工作。对于仪表成套进口部分,针对现场需求,项目公司采取先行采购方式以降低风险。通过各种方式有效地加快了设备到货速度。 

  严督实导 内外用力

  “工作时间拉长了,施工速度提高了,相对地对工程安全与质量管理的要求也就更高了。我们要严把安全关,杜绝不合理的抢工期和赶进度。”面对更加严峻的形势,滨电工程安全管理自我加压,提出了更高的要求。

  对外强调对施工单位的强化监督指导。除了日常安全例会与学习之外,项目公司还给施工人员发放安全质量宣传手册,用显示屏滚动播放宣传图册和教育视频,利用QQ、微信等平台大力宣传安全生产方针及政策法律法规知识,通过全方面宣传使工程人员充分认识到了安全生产的重要意义,提高施工人员的安全自觉性。工程安全管理人员主动放弃双休日,经常在周六、周日及工作日的晚上值班、加班,与施工人员一起度过一个个重要的工程“节点”,守好工程安全关口。 

  对内强调精心组织、统筹安排。建管处根据工程实际情况和管理需要策划开展了安全质量系列活动。提前召开“安全质量月”活动动员会,工程领导做活动部署和动员讲话。在现场悬挂安全主题条幅和宣传图版,营造氛围,加强安全宣传、夯实安全基础。结合“消除事故隐患,筑牢安全防线”主题,围绕“防思想麻痹、防工作松懈、防事故反弹”主线,开展事故案例警示教育活动,用事故案例教育、警示、提升员工的安全意识和行为。通过一系列活动切实提高工程安全质量水平,促进工程争先创优。 

  有机融合 一体推进

  计划投资与工程进度为有机的一体,疫情影响耽误了工程进度同样也滞后了投资进度。要确保投资目标的完成,就必须在工程进度加速的基础上再进一步提速。项目公司领导对此高度重视,加强统筹协调,各部门提高站位,协同作战,使投资计划与工程进度得以融合推进。

  为了投资计划的完成,计划合同部门与建设部门主动对接、凝聚共识,增强推进项目建设的责任感与紧迫感。计划合同人员主动加强与项目部门的沟通,盯紧抓牢各关键环节,时时了解工程建设进度、设备供货进度,及时对工程量、工程款项及设备到场、设备款等情况进行核对与确认,进一步加快工程款项的统计工作。为了加快工程各款项的付款进度,工作人员克服因加速而带来的工作强度增加等各项困难,提前收集好各项信息并据此排好付款计划,加快支付流程的审批,使工程款与设备款能够及时顺利地支付,全速推动投资计划按期完成。 

  全面规划、重点细化,在浙能集团“争先创优”竞赛活动的推动下,滨电工程项目建设在管理上做足“加法”,提升了工作效率,加快了建设进度,实现了工期上的“减法”。但接下来的工程建设之途仍布满“荆棘”,滨电将坚定信心,克难攻坚,继续按照“目标不变、标准不变”的要求,直面新挑战,全力以赴推进“争先创优”行动,确保安全、优质、高效地完成工程建设目标,为企业的改革发展再续潜能,为地方经济社会的发展再添动力。

滨海热电:管理做“加法” 工期做“减法”

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