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谁给了职场人不讨好老板的勇气?

作者: 博爱 发布时间: 2019年12月24日 20:08:11

谁给了职场人不讨好老板的勇气?

题图 | 图虫网

在职场的不同阶段,职场人总是有不同的困惑。

刚刚进入职场时,懵懂无知,唯唯诺诺,还不知道自己的上升通道在哪里,也时常揣测职场政治的黑暗。在还没有成熟技能和情绪管理能力的年岁,焦虑是对未知的恐惧。

而在职场打拼些年头后,或许解决复杂的工作也已经不是难事,心智也已经成熟完善,但还是会遇到很努力依然无法升职加薪,想跳槽却游移不定的局面,焦虑是面对选择时,沉没成本的难以衡量。

而他们都要面对时代的变化,以及市场环境的变迁,如履薄冰,怕入深渊。问题其实出在,他们还没有理解职场的本质。

职场动物进化手册

在一本许多年前十分畅销的《职场动物进化手册》的书中,将不同类型的员工,分为了野牛、蠢驴、老鼠、刺猬、狐狸、猪、猎狗等不同的动物,分类刻画了不同员工在职场中对于老板、上司的价值及其食物链。

谁给了职场人不讨好老板的勇气?

《职场动物进化手册》,图 | 豆瓣

书中的核心论断是:职场就是猎场,每一种动物都要认清自己的地位,找到价值所在,才能够持续生存。

当时的食物链大体上是:服从领导,又有工作能力的猎狗,是顺位最高的员工。而不服从主管但同样工作能力强,且政治意识的野狼,则在第二顺位,且会受到领导的监视。之后的狐狸和笨猪缺乏工作能力,但服从领导,有政治意识,虽然可能地位不高,但相对稳固。此外,同样有极强工作能力但桀骜不驯的野牛由于难以管理,往往下场不妙。最悲惨的是老鼠和蠢驴,他们工作能力差,无论是混日子的老鼠,还是做多错多的蠢驴,都难逃食物链底端的命运。

以今天的视角看,这条食物链当然已经发生了巨大的变化。但书中还是揭示出一条职场的本质——无论是工作能力带来的业务增长,还是服从领导带来的管理顺遂,员工希求职场进阶,就一定要贡献价值,而且得到认同。

在《职场动物进化手册》成书的2004年,职场就是这样一番景象:对职场人进行价值判断几乎完全集中在直属领导和老板的手上,即是说,职场人的见解、能力是否有价值,往往都由上级说了算,或最多公司内同事有一定反馈。而由于上升通道同样掌握在上级手中,不能被其认同价值的员工,也永无出头之日。

换句话说,当时的职场价值判断是单调的二元化——服从价值,和能力价值。而改变这一切的,正是互联网。

当一部分视野开阔、能力出众且拥有表达欲的职场人发现,在互联网上,能够方便的获得整个行业乃至大众的认同,同时上升通道绝不仅止于公司内部给定的那一条。整个职场的规则,也就即将迎来巨变。

当职场一头撞上互联网

事情发生变化于2002年,这一年,里德·霍夫曼等五人,在著名的加州山景城,创立了一家名为LinkedIn的网站。在当时Friendster 和 MySpace带起来的社交网站创业热潮中,他们没有选择跟随泛娱乐社交的主流,而是决定将注意力投放在“职场人社交”这个环节上。

LinkedIn首先使实名职场简历加入了多元化的同事之间评价,并陆续加入了群组等功能。就像后来Facebook彻底改变了青少年的社交习惯一样,LinkedIn则彻底改变了职场人之间相互难以交流的过往。

在LinkedIn于2014年正式进入中国市场并发布中文名“领英”之前,一部分拥有海外背景的职场人,已经开始尝试藉由这个职场平台进行表达,并且受益匪浅。

谁给了职场人不讨好老板的勇气?

作为领英上多年的用户,曾经入选2018年福布斯中国的"30 UNDER 30"榜单的张一驰对一句话印象非常深刻:“The key of social media is not media,but social”(社交媒体的关键不在于媒体,而在于社交)。

从2010年开始,当时在海外留学的张一驰就拥有了领英账号,这里是他了解海外职场资讯,同时也是寻找海外机会的重要平台。在他看来,许多人把领英当成了媒体,只是自己换工作拿奖了,在领英更新一下状态。

但这种简历展示,只是领英最基本的功能,它更大的意义在于,通过社交完成另一种职场进阶:扩展眼界、收获反馈,树立个人品牌,并且获得全新的职业机会。

如今在领英上极有影响力的新加坡银行家沈文才说:“刚刚进银行的时候,最大的困惑是跟老板、跟同事的关系都不太好。”

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