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老帅出山:就像跳悬崖

作者: 博爱 发布时间: 2019年11月22日 18:49:17

 这是老帅复出的跳悬崖游戏——跳过了,就为企业开创新局;跳不过,就翻身落谷!他们别无选择

  2000年底,施振荣复出时,虽然义无反顾,却也心情忐忑,他说面临的是原来十倍大的挑战,他后来把做企业比喻为就像跳悬崖”——跳过了,就为企业开创新局;跳不过,就翻身落谷!

  对于那些重新出山的老帅们,这的确就像跳悬崖。当然,有个人是个例外,那就是乔布斯。

  19977月份的一天,身处泥沼之中的苹果公司邀请到了创始人乔布斯重掌苹果大权。在位于加州科帕蒂诺广场的董事会办公室,乔布斯出现了,他身着短裤,足登旅游鞋,蓄着才有几天长的胡须,一边慢条斯理地旋转着座椅,一边呵斥苹果的经理人,是我们的产品有问题,那么产品有什么问题呢?他扯着嗓子在办公室喊,我们的产品令人极为失望,它们不再有任何吸引力了。

  而施振荣的重新出山,则是另外一种境况。2000年年底,宏碁面临外部环境恶化,内部管理矛盾重重的危局,专业化代工厂的崛起让宏碁的代工业务量下降得迅猛,宏碁的品牌经营和代工生产之间存在的矛盾也造成了很多管理问题。这一年,施振荣说,在发生问题后,大家都要换脑袋,也就是观念要改的意思

  不管是乔布斯还是施振荣,他们重披战袍,而且成功跳过悬崖,无数换脑袋(施振荣语)、变革、调整、震荡,甚至无情的批评——乔布斯讽刺说那些产品就算是人家送你一台,你也不会拿来用等背后,只有一个词汇是共同的——“企业再造reengineering)。

  简而言之,乔布斯成功地把苹果从一个单纯的PC制造商再造成为一个高端消费电子与服务商。施振荣则是把一家定位不清的电脑厂商再造成代工和品牌分家的泛宏碁集团,实施了组织的再造、运营模式的再造以及流程的再造。

  但是,大多数再次跳过悬崖的老帅似乎没有像乔布斯、施振荣这样的好运气,他们老当益壮、勇气可嘉,却在巨大的黑暗面前跌落。对他们而言,悬崖下最需要提防的黑洞是什么?

  Gateway 的创始人特德。韦特(Ted Waitt)就没有这么幸运,2001年初,Gateway股价已跌去75%,韦特被迫复出。韦特的难题是,如何再造Gateway的商业模式,Gateway早期的模式是“PC业的苹果公司,后来当PC变成一种日用消费品时,Gateway开始进入长期而缓慢的下滑。韦特一直在谋求变革,不停地寻求各种业务模式,但是后果却越来约严重,以至于《财富》评点韦特说度过了混乱的三年

  韦特的遭遇也是老帅复出的最大黑洞——创始人不能成功颠覆自我。企业再造大师级人物迈克尔。哈默、詹姆斯。钱皮就直言警告,再造之所以会失败,追根究底,其根源大多在于领导的失败。如果没有坚强、执著、有进取心和有见识的领导,也不会有人能够说服受到再造影响的人。

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