这是老帅复出的“跳悬崖”游戏——跳过了，就为企业开创新局；跳不过，就翻身落谷！他们别无选择

　　2000年底，施振荣复出时，虽然义无反顾，却也心情忐忑，他说“面临的是原来十倍大的挑战”，他后来把做企业比喻为“就像跳悬崖”——跳过了，就为企业开创新局；跳不过，就翻身落谷！

　　对于那些重新出山的老帅们，这的确就像跳悬崖。当然，有个人是个例外，那就是乔布斯。

　　1997年7月份的一天，身处泥沼之中的苹果公司邀请到了创始人乔布斯重掌苹果大权。在位于加州科帕蒂诺广场的董事会办公室，乔布斯出现了，他身着短裤，足登旅游鞋，蓄着才有几天长的胡须，一边慢条斯理地旋转着座椅，一边呵斥苹果的经理人，“是我们的产品有问题，那么产品有什么问题呢？”他扯着嗓子在办公室喊，“我们的产品令人极为失望，它们不再有任何吸引力了。”

　　而施振荣的重新出山，则是另外一种境况。2000年年底，宏碁面临外部环境恶化，内部管理矛盾重重的危局，专业化代工厂的崛起让宏碁的代工业务量下降得迅猛，宏碁的品牌经营和代工生产之间存在的矛盾也造成了很多管理问题。这一年，施振荣说，“在发生问题后，大家都要换脑袋，也就是观念要改的意思”。

　　不管是乔布斯还是施振荣，他们重披战袍，而且成功跳过悬崖，无数“换脑袋”（施振荣语）、变革、调整、震荡，甚至无情的批评——乔布斯讽刺说“那些产品就算是人家送你一台，你也不会拿来用”等背后，只有一个词汇是共同的——“企业再造”（reengineering）。

　　简而言之，乔布斯成功地把苹果从一个单纯的PC制造商“再造”成为一个高端消费电子与服务商。施振荣则是把一家定位不清的电脑厂商“再造”成代工和品牌分家的泛宏碁集团，实施了组织的再造、运营模式的再造以及流程的再造。

　　但是，大多数再次跳过悬崖的老帅似乎没有像乔布斯、施振荣这样的好运气，他们老当益壮、勇气可嘉，却在巨大的黑暗面前跌落。对他们而言，悬崖下最需要提防的黑洞是什么？

　　Gateway 的创始人特德。韦特（Ted Waitt）就没有这么幸运，2001年初，Gateway股价已跌去75%，韦特被迫复出。韦特的难题是，如何再造Gateway的商业模式，Gateway早期的模式是“PC业的苹果公司”，后来当PC变成一种日用消费品时，Gateway开始进入长期而缓慢的下滑。韦特一直在谋求变革，不停地寻求各种业务模式，但是后果却越来约严重，以至于《财富》评点韦特说“度过了混乱的三年”。

　　韦特的遭遇也是老帅复出的最大黑洞——创始人不能成功颠覆自我。企业再造大师级人物迈克尔。哈默、詹姆斯。钱皮就直言警告，“再造之所以会失败，追根究底，其根源大多在于领导的失败。如果没有坚强、执著、有进取心和有见识的领导，也不会有人能够说服受到再造影响的人。”