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企业留人功夫应做在平时

作者: 博爱 发布时间: 2019年11月19日 22:31:29

选对人,育新人,用好人,留住人短短的12个字,不知道凝聚了企业老板多少的心血,蘊含了人力资源部多少个不眠之夜!要知道,从茫茫人海中寻寻觅觅,百里挑一才选出那最合适的人员是多么的不易;从新员工入职时的企业文化同化培训,到岗位职责范围内的各项工作任务所必须的相关知识与技能的培训、在职辅导、工作历练……点点滴滴,渗透着管理者的多少操劳;给予员工适合其特长与职业兴趣的工作,帮助员工设定工作目标,规划工作计划,界定要达成的工作标准,设计工作结果对应的考核、评价、奖惩方式……为了使员工能各司其职,体现出每个岗位所应体现的价值,企业在用人方面真可谓是呕心沥血,费尽心机!而企业最怕的,就是员工一旦羽翼丰满,修炼有术,得道成仙,就展翅他飞;远走高飞倒也罢了,倘若是被高薪诱至对手旗下,公然与老东家唱起对台戏,那可就非同一般之举了。不过既然背信弃义一词已在当代职场辞海里消失,那这种跳槽也只能算是良禽择木而栖!果真到这份上,企业就只有大口吐血的份了!
 
 
企业若经常遭遇这种令其吐血的事情,必将大伤元气。别说是基业长青,百年企业,恐怕连三年、五年的,也撑不过去。连古人都知道得人才者得天下,何况是当今竞争如此激烈的社会呢。所以企业不仅要千方百计吸引到外部优秀的人才,更要百计千方地留住内部现有人才,尤其是企业的核心管理人员,核心技术人员,出色的销售经理,以及在各岗位上兢兢业业、尽职尽责的优秀员工。
 

然而越是有能力的人,越是面临着外界更多的诱惑,越是有资本跳来跳去,选择他要栖息的良木。这就好比那娶了美女为妻的先生,在享受比他人更多的幸福感与自豪感的同时,也比他人多了一份危机感。留住人才,其实也与留住美妻一样,决不能在门口设一卫士,横刀立马,横眉冷目:想走?我这里压着你的工资、户口本呢,我那边还有高额的违约金要你支付呢!我拒不签字看你怎么走,到了我这地盘上,你是来得去不得了!这硬的一套,早就过时了,新的《劳动合同法》更加明确了偏重保护劳动者的态度,只要履行了正常的手续,没什么违法乱纪的小辫子抓在企业手里,员工的去与留是有很大的自由度的。这硬招不仅不灵,而且弄不好企业还要被诉之法庭。企业留人,就只有下软功夫,规范内部管理,尤其是提高各级主管的职业素养与管理水平,以润物细无声的方式把留人的功夫下在平时,让人才心甘情愿、死心塌地安心工作,达到不用守门胜似守门的无为而治的境界,才是留人的最高境界。
 
 

重视潜文化的作用
 
 

昔者先君灵王好小腰,楚士约食,冯而能立,式而能起。食之可欲,忍而不入;死之可恶,然而不避。这段话说得是从前楚灵王喜欢腰身纤细的人,不仅后宫佳丽多有饿死者,就连朝中士大夫们,为了细腰,大家也都节食减肥,饿得头昏眼花,站都站不起来。坐在席子上的人要站起来,非要扶着墙壁不可,坐在马车上的人要站起来,一定要借力于车轼。谁都想吃美好的食物,但人们都忍住了不吃,为了腰身纤细,即使饿死了也心甘情愿。
 
好细腰需要理由么?”楚王对前来问询的记事官说,寡人就是理由。在一个组织里,企业文化是公司贴在墙上、写在员工手册中、月月讲,年年念,在公司大肆宣扬的显文化。但正如好习惯不易养成,而坏习惯却不养即成一样,企业大力提倡的显文化,未必能够深入人心;反而是由主管的个人喜好为主流形成的潜文化,更容易引导人们纷纷追随与效仿。正如古人早就发现的一样,上有所好,下必甚之。作为一个管理者,不论是古代的君王、官吏,还是今天的老板、经理,你奖励什么,惩罚什么,无疑就是向世人昭示你的价值标准;你的下属、员工,或者认同你的价值标准,努力做你希望他做的事,成为你所希望他成为的那种人;或者不接受你的价值标准,阳奉阴违,投机取巧;或者脱离你的企业、组织而投奔他处。
 

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