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经理人如何控制绩效考核的过程

作者: 博爱 发布时间: 2019年11月20日 06:44:48

有一个问题需要经理人特别注意,就是你如何控制的过程,如何保证你的评价的公平与公正?绩效考核

最好的办法就是做绩效记录,形成管理文档。

绩效考核的一个很重要的原则就是没有意外,即在年终考核时,经理人与员工不应该对一些问题的看法和判断出现意外。一切都应是顺理成章的,经理与员工对绩效考核的结果的看法应该是一致的。

争吵是让经理人比较头疼的一个问题,也是许多的经理回避绩效,回避考核与反馈的一个重要原因。为什么会出现争吵?因为缺乏有说服力的真凭实据。试问,不做记录,有哪一个经理可以清楚说出一个员工一年总共缺勤多少次,都是在哪一天,都是什么原因造成的?恐怕没有,因为没有,员工才敢于理直气壮地和你争论,和你据理力争。

为了避免这种情况的出现,为了使绩效考核变的更加自然和谐,经理有必要花点时间,花点心思,认真当好记录员。记录下有关员工绩效表现的细节,形成绩效考核的文档,以作为年终考核的依据,确保绩效考核有理有据,公平公正,没有意外发生。

做好记录的最好的办法就是走出办公室,到能够观察到员工工作的地方进行观察记录。当然,观察以不影响员工的工作为佳。记录的文档一定是切身观察所得,不能是道听途说,道听途说只能引起更大的争论。

这样一年下来,经理就可以掌握员工的全部资料,做到心中不慌了,考核也更加的公平公正。

结束语:绩效考核没有完美的模式,却有成功的方法,"目标+沟通"的经理和员工对话的管理方式无疑能帮助我们有效地实践绩效考核。

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