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企业管理者如何提升领导前瞻力?

作者: 博爱 发布时间: 2019年12月18日 20:50:17

企业的领导者,尤其是首席执行官的职责是通过他人的工作来达到公司的目标。企业领导者的职责包括多个方面,公司首席执行官首要的、义不容辞的责任是管理公司的战略规划过程,制订公司的战略愿景和战略规划目标,指明公司发展的方向。企业就像航行在风高浪急的大海里的一艘船,企业的战略就是船长手里的罗盘,它引导这艘船的未来航程。联想集团的创始人柳传志总结多年的经验,提出企业总裁要“建班子,定战略,带队伍”,充分说明了企业的领导者的战略制订者的角色。

对一个企业的发展来说,企业领导者的重要性是显而易见的。纵观中外,每个成功企业的背后,无不屹立着一个卓越的企业家和他所带领的企业领导者团队。美国通用电气的杰克.韦尔奇,中国海尔的张瑞敏、联想的柳传志等都是为人津津乐道的卓越的企业领导者。企业的成功与失败和企业领导的行为是息息相关的。

《现代汉语词典》对“领导”一词的解释是:率领并引导朝一定方向前进。可见,前瞻力是作为一个领导者不可或缺,必须具备的根本条件。一般地,卓越领导身上的一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。领导干部,职务有高有低,责任有大有小,年龄有长有轻,性别有男有女,职业也是各不相同,但有一点是都要具备的,那就是前瞻力。

领导前瞻力一词可以从几方面解释:一是分析前景,未雨绸缪;二是依据现状,预测未来;三是知己知彼,有备无患;四是总结经验,争取主动;五是把握机会,时不我待。前瞻力还可以理解为预测思维,被业界誉为“领导力教母”的著名领导力训练专家谭小芳老师认为,预测思维的主要作用包括:一是使领导者提高预测能力,跟上时代步伐,适应形势发展需要。二是可强化领导者的创新意识,预测思维与超前意识在本质上是相同的。三是有助于领导者决策科学化。“凡事预则立,不预则废”。

领导前瞻力的特点:1、可能性,它是立足于现实的规律性基础上,对未来的各种可能性进行分析的思维过程。2、调整性,一旦把未来描述出来之后,就对现存的事物起到指导、调整作用,并逐步实现未来的目标。3、模糊性,预测思维既然是对各种可能性的预测,它也就具有这种活那种不确定性。预测的结论可以作为我们思考、处理问题的重要依据,但不能成为全部工作的准绳。4、创造性,预测思维是对未知事物的探索,这种思维的建构主要形式是创造性联想,是一种由共性探讨个性的思维过程。

关于领导前瞻力,毛泽东有着精彩论述。毛泽东在党的七大上指出:什么叫领导?领导和预见有什么关系?预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见,叫不叫领导?我说不叫领导。坐在指挥台上,只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西,那是平平常常的,也不能算领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候,当桅杆顶刚刚露出的时候,就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西,并能掌握住它,这才叫领导。所谓预见,不是某种东西已经大量地普遍地在世界上出现了,在眼前了,这时才预见;而常常是要求看得更远,在地平线上刚冒出来一点的时候,刚露出一点头的时候,还是小量的不普遍的时候,就能看见,就能看到它的将来的普遍意义。

中国有句名言“凡事预则立,不预则废”。其意是说,事业的成功,基于科学的预见。可以说,科学预见作为一种超前艺术,领导前瞻力——对于企业领导来说,如同鸟之于林,鱼之于水,大厦之于基石。领导者具有前瞻力的主要表现是:

其一,科学预测。遇事思之于前,行之于后,精心筹划,周密组织,能够从最坏处着想,向最好处努力,善于扬长避短,趋利避害,始终代表着正确的方向。其二,把握全局。对事物的发展有全面的了解,能够把握各个方面的内在联系,善于抓住主要矛盾和关键环节。其三,善抓苗头。思路清晰,头脑敏锐,能够见微知著,把可能发生的问题解决在萌芽状态;独具慧眼,善于发现和扶持新生事物,形成事业发展的有利态势。其四,留有余地。深知“过犹不及”的道理,能够瞻前顾后,把握适度,使工作处于主动位置,进则有路,退可回旋。

领导者的预测思维同一般人思维相比,更带有全局性、长期性、综合性、挑战性等特点。预测思维是领导战略决策的前提条件,要努力提高主体的预测思维能力。其实,领导者的预测思维启示就是所谓的前瞻力,就是看别人看不到的地方,算别人算不清的账,做别人不愿做的事,这在一般人眼中是傻子才会干的事儿,但我们作为企业领导,还真就要有点“傻子精神”。谭老师认为,要增强领导前瞻力,必须在思想方法上树立“三观”——

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