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入职经理人如何运用手中资源?

作者: 博爱 发布时间: 2020年01月20日 09:30:32

有太多的企业在招人时,是看中经理人手中的资源。殊不知,对资源的过分依赖,对企业和对经理人,都是一种灾难。

其实,即使经理人不创业,只是跳槽空降,其积累的职场资源也存在着如何用的问题。5月份正是大多空降经理入职后的试用期,谈此问题也算是适逢其时。

四大资源使用病

一位经理人空降到一个企业要想把工作做好,有千万个要素,其中如何使用自己积累的职场资源是一重要因素。我在长期的猎头工作中,发现经理人在这方面往往存在四种问题:一是一毛不拔;二是等价交换;三是挤牙膏;四是高估资源价值。

一毛不拔的经理人

有些经理人加盟一家企业后,始终不把资源用在自己新的工作中,反而利用工作之便大量套取公司资源。其结果可想而知,其工作一直做不好,没有成绩,在公司徘徊一段后离职。而再换一家公司照样做不好,因为抱着同样的态度,一毛不拔。我也试着探讨这部分人的心理活动,比较复杂:高度自私是其中一方面;另一主要原因是对企业的前途担心,进而担心自己的资源投进去后打水漂;三是自己始终抱着要走的想法,始终没有沉下心来,没有把自己当成企业的人,所以也就不可能对企业有什么贡献了。这种人属于失败情结严重的人,是绝对不可能对企业做出任何贡献的,除了成本以外还是成本,应坚决请其走人。

我一直认为:在企业中最不能存在的一种人就是负面思维的人。他不仅对企业没有贡献,而且对企业有极大的破坏作用。自己整天凄凄然不说,还影响到周围的人。如果是主管,还将影响到下属的情绪。本来艳阳普照,只要他一在场,会立即阴云密布,杞人忧天。

等价交换的经理人

还有一类经理人加盟企业后,也希望把自己的资源输送给企业,但他有一前提,就是把自己的职场资源和企业做交换。他认为自己过去积累的资源属于自己,组织要用,拿钱来换。更有甚者,创造条件,变着法子让组织用上自己的资源,然后把自己的资源待价而沽,和组织做交换。如果交换起来不太方便,就借助第三方出面。总之,做事的前提是自己的资源换了多少钱,而不是把事情做好了没有。这种经理人属于典型的向钱看者,属于个人利益高于一切的人。因为这类经理人的目的是换钱,而不是工作,所以期盼这样的经理人把工作做好,是很难的。

挤牙膏般的经理人

现实中还有这样一类经理人,加盟一个企业后,在日常工作中企业也能用上他的资源,但不知何故,就是特别吝啬自己的资源,除非万不得已或者老板明示,好像自己的那点资源多么宝贝似的,要像挤牙膏一样一点一点挤出来。这类人就是人们常说的格局太小、气量太小,虽不会有什么大的破坏作用,但一定不会有大出息,难担大任,所以不能重用和大用。

高估资源价值的经理人

与前面三类相反的一类经理人,就是特别看重自己积累资源的价值,也急于展示自己的资源。往往刚加盟,对企业还没有初步的认识和熟悉,就急于向老板献计献策:企业应该开展什么业务,我有不少什么资源,我认识某某……急于把自己的资源用上。当决策追问一句有没有具体想法时,他会接着说:我们公司有什么资源,在这基础上,稍做整合就有不菲的营收,并举出某某企业做这件事情,一年收入多少多少,咱们做肯定只会比他们多。当决策者再问还需要投其他资源吗?回答是不用,或者说很少的投入就可以,大有一种经营模式谈笑间就成功的气势。

这种特别看重自己资源的经理人,大多属于过分乐观者。其实现实中一个企业做成一种业务模式,是非常辛苦的,是长期不断试错过程中探索出来的,绝非搬来就能成的。我于2007年《中外管理》第2期上发表过一篇《一位CFO创业失败后的痛定思痛》的文章:成熟的管理团队,同样的员工队伍,同样的客户资源,同样的业务模式,所有事情都在经理人团队的掌控之中,仅仅是老板退出了,公司换了掌舵人。结果三位核心管理者带领大家干了一年多,却赔得一塌糊涂,最终黯然收兵。试想,一位空降经理人新进入一家企业,就想利用自己的资源开创出一种新的业务模式,谈何容易?

应循序渐进,逐步渗入

那么空降经理人该如何对待自己过往积累的资源呢?答案是:循序渐进,逐步把自己的资源渗透进企业现有正常的业务中来。

不要成为“江湖中人”

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