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管人30计(2)

作者: 博爱 发布时间: 2020年02月08日 20:50:07

十四、如保发现人才选贤任能
                 
  千军易得,一将难求。人才,是企业的决定因素。优秀的领导者都具有一双慧眼,善识人才,善用人才。识人准、用人当、辨其贤愚,端其良莠,让藏龙腾飞,卧虎猛跃。激烈的竞争中,你将无往而不胜。
                 
  1渴求人才 2、选好火车头
                 
  3、不拘一格选人才 4、提携后进利大于弊
                 
  5、发掘创造性人才 6、因人而异用人才
                 
  十五、如何给下属表现的机会事不躬亲
                 
  军队的统领,是不需亲自冲锋陷阵的,统帅的才能在于调兵遣将,指挥若定。企业的领导,则不需要事必躬亲,必须具备使用人才的才能,让下属发挥自己的创新特长,使企业永远流满进取的活力。
                 
  1鼓励下属用自己的脑子思考 2、多给一些表现的机会
                 
  3、放手之后不再干涉 4、自己勤快也不让下属偷懒
                 
  5、让有实力的人表演 6、只作重点指导
                 
  7、总结及时得当
                 
  十六、如何发挥下属的才能以一当十只知埋怨下属能力不强的人,根本不配做上司。上司的责任之一,就是要领导、督促下属发挥最佳潜能,鼓励下属亲身体验,使其更勤奋、更主动、施展其才尽心尽力。
                 
  1人人都有工作能力 2、鼓励亲身体验
                 
  3、过程比结果更重要 4、让下属直接面对问题
                 
  5、积累多方面的经验 6、经验教训现身说法
                 
  7、再给一次机会 8、允许出错误
                 
  9、只教钓鱼的方法
                 
  十七、如何栽培下属种豆得瓜
                 
  十年树本,百年树人,人才的栽培需假以时日,更需花费精力。栽培下属,要有耐心和眼光,决非一朝一夕之事,有耕耘才有收获,给予愈多,收获愈大。
                 
  1有栽培才有收获 2、刺激下属学习的欲望
                 
  3、培养积极的心态 4、只有兴趣还不够,要多做记录
                 
  5、实地考察,眼见为实 6、因势利导:发挥特长并予以指导
                 
  7、多点帮助,朽木也可雕 8、有效培训,应避免错误的方法
                 
  十八、如何分派任务各尽其能
                 
  上司要善于分派工作,独挑大梁毫无必要。须重视每个人的积极性,做到人尽其才,各尽所能,少求全责备、多用其所长。
                 
  1分派工作关乎士气 2、妥善分派工作
                 
  3、分派工作益处多多 4、独挑大梁全无必要
                 
  5、让下属各尽其能 6、灵活分派任务
                 
  7、少求全责备、多用其所长 8、把简单的工作交给别人
                 
  9、让下属开开眼
                 
  二十、如何评价下属工作循名责实
                 
  作为领导者,你当然要定期评价下属的工作成效与业绩,是否公正公平,是否实事求是,你的下属都在目不转睛地盯视着你,你该如何行事?
                 
  1常见的评价方法 2、评价工作经常化
                 
  3、随时记录保证公正 4、杜绝感情用事
                 
  5、实事求是地评价 6、避免主观性
                 
  7、和下属面对面
                 
  二十一、如何处理下属之间的矛盾左右逢源
                 
  公说公有理,婆说婆有理,下属之间的矛盾有时真不易处理。作为上司的你,如何断定是非,分清黑白?你既不可袖手旁观,又不能深陷其中,保持中立、淡化事态则是最佳选择。
                 
  1远离是非窝” 2、睁一只眼闭一只眼
                 
  3、火上浇不得油 4、谁也别得罪
                 
  5、如保对待下属间的纷争 6、灵活处理冲突
                 
  二十二、如何管好异性下属调理阴阳
                 
  阴阳相异又相谐,管理异性下属,实属上司应认真对待之问题。请了解对方尊重对方,保持距离,善用特长,阴阳和谐共处,同展事业宏图。
                 
  1性别歧视没道理 2、等距离交往
                 
  3、学会正面欣赏人 4、拒绝绯闻
                 
  二十三、如何应付难管的下属洞烛其奸
                 
  大千世界,芸芸众生,错综复杂的人际关系,高深莫测的人际社会心理,不容你不正视,不容你不细心对待。你要对下属各类小人提高警觉,洞烛其奸,掌握攻防技巧,避免与之纠缠。
                 
  1小心提防爱奉承的人 2、与舌头长的人不远不近
                 
  3、对高傲的人挫其傲气 4、不与攻击型的人正面冲突
                 
  5、拒绝斤斤计较者的不合理要求 6、不迁就争胜逞强的人
                 
  7、区别自信的人和自负的人 8、以诚相待诚府深的人
                 
  9、不以怠慢回应傲慢无礼 10、耐心结识死板的人
                 
  11、不打击自作聪明者的积极性 12、给不听话的人一点颜色
                 
  二十四、如保创造优美环境地利人和
                 
  优美良好的工作环境、愉悦、紧张的工作氛围,有助于振奋员工的精神,有助于加强员工对企业的认同感,有助于保证工作效率。一个成功的领导者是会精心营造出良好的工作环境的。
                 
  1美化身边环境 2、用心营造工作环境
                 
  3、环境惬意,工作舒心 4、环境良好干劲十足
                 
  5、让工作环境充满吸引力 6、气氛融洽士气高
                 
  7、创造坦率自由的工作氛围
                 
  二十五、如何应付下属挑战有备无患
                 
  社会竞争激烈,人性的弱点在种种包装下成为潜藏于心理深处的暗流。作为领导者,你须洞察下属心理,你需适时调整观念,你须明悉经济冲击所带来的负面效应,你须不断应付新的挑战。
                 
  1用睿智压服挑战 2、不抬死杠
                 
  3、给予必要的教训 4、利用强烈的竞争意识
                 
  5、吸取新知应对挑战
                 
  二十六、如何不受下属蒙蔽见微知著也许,你的有些下属并没有多少雄心壮志、巨韬伟略,但是,运用起拍马进谗之伎俩来却是驾轻就熟,或欺骗、或谎言、或圈套、或蒙蔽,你若不警惕、不设防、不识别,很可能就会掉入陷阱。
                 
  1提防陷阱 2、职务轮换
                 
  3、拆散小圈子 4、不能光听下属的
                 
  5、多点防人之心
                 
  二十七、如何赞美下属真心恭维
                 
  赞扬是一小笔投资,只需片刻思索与功夫就能得到意想不到的回报,它还是与下属沟通情感、表示理解的方式,是一种有效而且不可思议的推动力量,是鼓励下属士气、激励下属进取的有效手段。
                 
  1瞪大眼睛挑优点 2、不要吝啬赞美
                 
  3、赞美要发自内心 4、空洞的赞美只能引起反感
                 
  5、赞美要及时 6、赞扬要公平
                 
  7、当众赞美要得体 8、找出优点来赞扬
                 
  9、在第三者面前赞美下属
                 
  二十八、如何奖励功臣重赏驱动
                 
  人对精神、物质奖励的需求是普遍的,社会越发展越是如此。适度有效的激励,可以激发和保持下属的主动性和积极性。重视奖励的作用,正确地运用之,是领导管理者的有效管理方法之一。
                 
  1明奖暗奖有讲究 2、既有物质奖励也要精神奖励
                 
  3、精神奖励不可缺 4、最有价值的奖励方法:提升
                 
  5、奖励适度
                 
  二十九、如何掌握批评的尺度惩前毖后
                 
  如何对待犯错误的下属,是领导者必须谨慎对待的问题。处理得当,双方满意,促进工作;处理失当,则为自己树敌、增加工作阻力,切记慎做批评惩罚,常握尺度,方可惩前毖后,一箭双雕。
                 
  1批评前要三思 2、批评后要安抚
                 
  3、家丑不可外扬 4、认了错就别再穷追猛打
                 
  5、批评的可行性方法 6、不要急于处理下属
                 
  7、把握批评的分寸 8、不可伤人自尊
                 
  9、不揭老伤疤 10、对事不对人
                 
  三十、如何避免不恰当的指责网开一面
                 
  聪明的领导人慎用批评、注重方式成效、尊重下属、尊重事实,以理服人,宽宏大量,惩罚适当,技巧高超,不作无谓指责,使下属心悦诚服。
                 
  1作无谓非难 2、不作遭人反感的讽刺
                 
  3、不妄作毁誉 4、不为保全自己而指责别人
                 
  5、不有家长式的指责法 6、不指责自己无法做到的事
                 
  7、不任意发脾气 8、不得罪多数人

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