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老板的“伪团队”建设

作者: 博爱 发布时间: 2020年03月06日 22:24:10

又到了年未岁初,老板特意让办公室主任在大酒店订了一个包房,宴请一下公司各部门经理,毕竟又一年了,因为今年的业绩还可以,在酒桌老板十分高兴,老板为各位部门经理斟上酒说:“大家一年来辛苦了,公司也取得了一些成绩,我感谢大家,这说明我们个团队坚不可摧,是一个战无不胜的团队。”然后带头将一杯啤酒喝了下去。

    市场部李经理,马上积极附和说:“都是老板英明,老板在这行业闯荡多年,您的眼睛里容不得砂子,市场上事你一看就知怎么回事,你太厉害了,这样我们就省了许多事,不用再做什么市场调研和分析,直接就作营销方案了,老板我敬您一杯。”

    在公司工作了八个月的人力资源部张经理补充说:“老板真会用人,把原来不听话销售部经理换掉了,公司就再也没有刺头了,公司的绩效工作你一句话就都办了,我们的人力资源工作好开展多了。谢谢老板,我敬您一杯。”

    老板的小姨子(公司的财务经理)站了起来说:“姐夫,你就是厉害,不愧是我们市的知明企业家,公司的大事小情都是您出谋划策啊,工商、税务、劳动等各部门您都能摆平,你人脉真广啊,你真了不起,我最佩服姐夫了,我敬姐夫一杯。”

    刚上班两个月的销售部于经理,在财务经理敬完酒后马上站了起来说:“我非常敬佩老板的为人,做事就是讲究,咱们公司的老业务员都说你为人仗义,不计较得失,我愿意跟随您干点大事,在新的一年里你就看我的表现吧!我敬您一杯。”

    老板和部门们在酒桌上推杯换着,相互吹捧着,我在这想是真正的团队吗?可是我们身边确实有许许多多这样的团队啊,在这里我只能称这样的团队是“伪团队”。“伪团队”有以下几个特征:

    1.把组织等同于团队

    在实际生活和企业工作中,人们经常提到团队和团队精神,团队是把一群人集合到一个组织当中,但如果组织只是一个框架,成员之间相互没有关系,那么这个组织就不是团队。因此,团队不是组织,而是组织的一种表现。

    2.把与团队的关系看成雇佣关系

    个人与公司是聘用关系,但个人与团队之间却不是聘用关系。团队成员是平等的、没有组织意义上的上下级关系,所有的成员隶属于一个团队,而且这种隶属是一种自觉自愿的关系,没有任何契约可以规定。

    3.把与团队的关系看成依附关系

    过去有句口头禅:“有困难找组织”。长期受计划经济的思想影响,使得个人对组织产生了依赖关系。但是可以看到,很多企业里看起来有人身的依附,但实际上人心涣散,所以这种依附关系与团队没有关系。

    4.狭隘的集体主义

    团队精神与狭隘的集体主义根本不是一回事,有根本的区别:

    (1)团队精神强调的是成员中人与人不一样,这是现代团队精神重要的一个特点。狭隘集体主义中所有的人都是相同的角色,只是分工的不同。

    (2)团队精神首先强调自己的利益,围绕团队的目标认同个人的目标和想法。狭隘集体主义中强调不能有自己的东西,都是组织的东西,个体的行为与思想都要统一起来。

                                                                                                         来源:九博人才网

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