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用先进“企业文化”统领企业管理

作者: 博爱 发布时间: 2020年04月09日 18:51:02

用先进企业文化统领企业管理是企业发展的必修课

  当前,国有企业正处于向现代企业转型的过程之中。这种转型是全方位的,既体现在经营管理体制和机制上,也体现在企业文化上。而且,企业文化方面的转型和创新,对于整个企业的转型具有支撑和促进作用。与此同时,中国一大批有志向、有能力、富有创新精神的企业家的视角已经从国内转向国际,瞄准了世界500强的发展目标,他们在管理工作的实践中认识到了先进的企业文化对企业发展带来的重要作用。这就决定了用先进企业文化统领企业管理是企业发展的必然选择。

  纵观世界企业管理的发展历史,以泰勒为代表的古典的管理理论到以梅奥为代表的行为科学理论,再到孔茨、西蒙为代表的管理丛林阶段理论,发展到现阶段的企业文化管理理论,其根本的变化是由“物”到“人”的变化,也是在逐步走向“物”与“人”的相互和谐。我们今天的管理文化是科学管理和文化管理的结合,既充分肯定科学管理的作用,又将先进的文化理念融入到管理当中去。所以,把先进的企业文化融于现代企业管理,发挥企业文化的统领作用,是我们国有企业实现发展的必修课。企业文化管理是在提炼一种合理的企业价值观系统的基础上,通过各种有效的方法,贯彻企业价值观,形成企业共同价值观系统,形成全体员工共同的积极向上的做人做事的原则和方式,激发每一个员工工作的主动性、积极性和创造性,形成企业的团队精神,使企业的人力资源获得最佳配置和最合理的使用,最终实现企业组织的经济及社会目标。

  企业价值观是企业的灵魂和核心。企业价值观的整合主要是以企业价值观来整合企业的集体行为。用企业文化统领企业管理,表现在它对企业战略、企业制度、企业组织及企业行为的整合作用。现代知名企业在实行国际化的经营与竞争中,以其鲜明的管理文化模式和企业价值观,树立起新的形象。美国的“通用”、日本的“松下”、中国的“海尔”等世界著名企业,其成长和发展历史,始终贯穿着企业文化的不断整合与提高的过程。

  用先进企业文化统领企业管理是企业创新的选择

  用先进文化统领企业管理,很大程度表现在企业的创新性上。创新是先进企业文化的灵魂。一个企业没有文化的创新,就没有生命力、竞争力;没有文化创新,就形不成发展的思路和发展的动力。建设先进的企业文化,必须勇于创新。先进文化的生命活力体现在企业机制创新、管理创新、技术创新、营销创新等各项工作中,这是实现用先进文化统领企业管理的根本途径。

  有创新的国家才是有竞争力的国家,有创新的民族才是有竞争力的民族。从致力于民族和国家重型汽车发展的高度上来认识创新的理念,是我们企业家的责任。中国重型汽车工业的发展历程,就充分证明了这一点。通过联合开发学习自主开发,是一种创新;“走出去”,借助跨国并购实现全球资源的利用,也是一种创新,它使我们在利用技术资源上变被动为主动;通过合资实现体系再造,是一种创新;通过低成本战略打出一片天地,也是一种创新。毋庸置疑,中国重型汽车工业近几年之所以发展的步伐加快,就是通过机制、技术、管理等各方面的创新而实现的。

  对于中国重型汽车工业来说,我们不能忽视企业这一自主创新的主体。当前我们重型汽车企业要特别处理好学习、继承与创新的关系,将国外的东西本土化,将历史的东西现代化。我们能够实现创新的领域很多,值得中国重型汽车业界探讨和研究的创新也很多。加强中国重型汽车业的宏观管理,探索适应市场经济规律的管理模式需要创新;加强重型汽车企业的制度建设、组织重构、流程再造,需要创新;寻找适合中国国情的营销理念、销售模式,也需要创新。通常我们比较关注宏观方面的创新,但发展到一定阶段后,微观层面的创新更显得非常重要。通常我们比较关注技术创新,但实际上,如何形成促进技术创新的制度更值得关注。中国汽车企业技术创新能力不足,本质上还是一个制度创新的问题。

  用先进企业文化统领企业管理是企业可持续发展的支撑

  胡锦涛同志最近指出:保持经济持续快速协调健康发展,创造更丰富的社会物质财富,使国家的整体实力不断增强,使人民群众的生活水平不断提高,是构建社会主义和谐社会的物质基础。国有大中型企业在构建社会主义和谐社会中举足轻重,肩负着重大历史使命。构建社会主义和谐社会,关键还要靠发展。只有实现又快又好的发展,我们才能更好地促进经济社会的协调发展。

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