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如何做好史上最XING福的员工福利,你进来感受一下!

作者: 博爱 发布时间: 2019年09月07日 14:14:06

面对越来越纷繁复杂的福利项目,我们最应该关心的是什么?

如何做好史上最XING福的员工福利,你进来感受一下!

身为HR,我们在日常工作中几乎天天都会遇到员工福利,那么在做福利方案时,大家都会考虑哪些因素?

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面对越来越纷繁复杂的福利项目,我们最应该关心的是什么?是这些福利能否让员工提升福利感受,提高员工的满意度 ?

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根据调查显示,基本上有60%左右的员工对于现有的福利项目感到满意,有将近30%~40%的员工感觉一般,或者说没有太大的感受,有10%的员工对现有福利不满意,或非常不满意。

对于现有福利不满意的员工,他们到底不满意在哪里?他们更希望我们投入在哪些福利上?

员工福利与企业成本

员工福利是指在一段时间内企业员工获得的所有非直接的经济报酬,是用于改善员工工作和个人生活质量以及防范各种风险的制度性安排。

关于员工福利,大家肯定有过很多思考,譬如说对于福利项目成本的思考,福利项目投入产出比的思考,关于福利成本问题,请看一组数据:

将近40%的公司福利费用开支占薪资总额的20%左右,福利更好一些的公司则占到20%-30%之间。还有9%的公司福利成本占薪资总额的30%-40%,占40%以上的有7%。

员工福利实践经验分享

如何做好员工福利?根据多年员工福利的实践经验,可以总结为以下四点:

▌ 第一,明确员工福利的目的

▌ 第二,抓住员工福利的二个基本点

▌ 第三,认清员工福利的三个层面

▌ 第四,从四个维度来规划员工福利

1、一个目的

做员工福利不可避免需要考虑诸多因素。但做福利的根本目的归结起来却只有一个,用两个字来概括就是“留才”。所以这是我们做福利的根本出发点。

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2、两个基本点

在我们所考虑的诸多因素中,有些因素占据着主导地位,有些则只需要我们适度给予一定关注。归纳起来,有二个基本点决定了我们的员工福利该不该做,该怎么做。

两个基本点到底指什么?第一个就是成本问题。对我们HR来说,成本意识与生俱来,没有成本测算的福利项目简直令人难以想象。 第二是需求。谁的需求?员工的需求。

认可度比较高的福利项目一定是从这二个基本点出发,并且能够在这两个基本点之间找到一个平衡点的。当然这种平衡应该是一种动态的平衡。当经济大环境不好,公司业绩下降,财务状况趋紧的情况下,即使员工的需求很迫切,作为HR也很难不顾及公司财务的承受能力去推动一个成本投入很高的福利项目。此时,能维系好现有的福利已经非常不易。

当然,在经营状况改善的前提下,员工的需求就能够更多的被关注和满足。但无论如何,小到发一张生日贺卡,大到公司的福利体系构建,都无法回避的问题就是成本和需求。成本决定了能不能做,需求决定了该不该做。这两个点确定了,接下来就看我们HR怎么去最大程度发挥聪明才智,怎么去体现我们的价值了。

如何做好史上最XING福的员工福利,你进来感受一下!

上图展示了如何从二个维度来搭建福利框架,一个是从员工的维度来看,如何基于员工的需求层层叠进;第二个是雇主维度,如何用公司管理者所能理解的语言来丰富员工福利的内涵。

3、三个层面

员工福利的三个层面:第一、社会层面;第二、公司层面;第三,个人层面。

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从社会层面来看,员工福利是关系到国计民生的一个全社会的问题。从员工福利成本占比来看,公司为员工所付出的社会基本福利成本绝对是每一个合法经营、具有社会责任的公司所承担的最大的福利成本。

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从公司层面来看,员工福利和每个公司的不同发展阶段紧密切相关,公司不同的发展阶段,决定着福利体系的完整程度和福利项目的丰富程度。从非社会基本福利角度来看,公司具有相当的灵活性,这部分福利也就是我们通常称之为公司补充福利。

如何做好史上最XING福的员工福利,你进来感受一下!

员工福利的个人层面,即员工的需求层面。每个员工在不同的职业发展阶段会有不同的福利需求。

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