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为什么在大老板面前你像个“巨婴”?

作者: 博爱 发布时间: 2019年11月19日 22:54:12

中层经理描述高层领导最常用的五个词说明了什么?

>>>01 事先准备好的故事才讲了一个开头,就被“霸道总裁”无情地打断,他面无表情地说:“直接说结论吧”。

结果可想而知:“方案不成熟,回去再想想。”

直面恐惧是对付“恐惧症”的最好办法,下面,我将带领大家进入一个假设的案例中,深入恐惧的源头——大老板们的内心世界。

A计划,一个由贵部门主导、几个部门协作完成的大项目,它的方案在经过无数次通宵达旦的讨论和汇报演练之后,今天将正式向大老板汇报。如果通过,未来两年,贵部门将成为公司业绩增长的明星,项目成员升职加薪的机会将成倍增加。

而且,今天的汇报中,你将有一次发言的机会,时间是5分钟。别小看这5分钟,这应该是你生平第一次有机会让CEO、两大副总、三大总监,十来个中层经理同时听你推销一个想法。

>>>03 可惜的是,现实生活中,这两种情况都不太可能出现。

而且,越是汇报这种工作场合,越是面对平时毫无交流的底层员工,他们的生活性格越是会被职业特征所取代。

这将意味着什么呢?还是让我们回到你今天将要进行的汇报上,看看大老板的这两种特征将给你造成什么样的麻烦。

最近有一本很火的书叫《巨婴国》。书中说:“我们都是大号婴儿。我们发展了很复杂的行为,对权力、名声、成就与物质等的需求可以涨到很高的地步,但它们常常是一种防御,是两种在婴儿时期没被满足的最原始的简单愿望转化出来的。一个愿望是:抱抱我;一个愿望是:看着我……”

一部分人表现得很恐慌,心里其实希望能向那些大人物寻求安慰、同情与帮助,这就是“巨婴症”中的“抱抱我”情结。

但如果你今天面对的CEO是典型的职业经理人,你最好知道这样一个事实:《哈佛商业评论》报告显示,CEO上任后,如果公司股价在一年之内下跌,那么,他会被炒掉的机率高达83%,远远高于你丢掉工作的可能。

因此,他更喜欢考察你,而不是给你帮助。心理学家也证实了这一点,那些处于权力顶层的人,相比底层的员工而言,很少具有同情心,他们更崇尚力量而不是道德。

>>>05 请记得一件事,尽管你的团队为A计划付出了几个月的心血,但它也只是大老板日程表中的一件小事——没有A计划,还有B计划。

如果你心存邀功请赏的想法,你就会详细描述你的工作过程,但这部分信息对于他们的决策而言都是垃圾,他们会因此而愤怒,或者走神。就算不点破你,心里想的一定是:“我根本不在乎你是如何做到的,我只想知道它的意义,OK?”

高层汇报的唯一目的就是让高层快速了解情况,迅速做出决策,你的使命就是提供信息、分析价值、列举可执行项和提出下一步请求。

当然,对于你所在的团队而言,你还是要有所担当的,那就要先搞清楚你的角色。

在这次高层汇报中,出席的都是团队中的重要人物,而你竟然有发言的机会,你感到相当自豪,嗯,你很可能是下面三种角色之一:

别不把村长当干部,就算是A计划的项目负责人都不是主角,在一场高层汇报中,主角属于一贯“伟光正”的高管层们,你们所有的表演都是为了让主角们在大戏的最后一幕,作出宇宙真理般的决策。

“配角”的意思是说,你是冲在前面的主讲人,而在后面的项目负责人的作用是:解读“伟光正”们的面部表情信息,调整汇报思路和汇报目标,嗯,还有替你圆场。

嗯,你好像觉得今天的汇报,这两种角色都不是,你的内容还是比较独立完整的。好吧,“恭喜”你,你今天的角色是“替身演员”,随时可能变成“对照组”。

>>>07 3、向大老板学习,学习他们近乎冷酷的效率,他们如何运用自己的权力影响他人,如何掌控会议室、还有他们的各种社交技巧。

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