博爱人才招聘-博爱兼职-博爱职场资讯-博爱人才网

博爱人才招聘-博爱兼职-博爱职场资讯-博爱人才网

http://www.boairc.com

菜单导航

“深度工作”时间,决定成就大小

作者: 博爱 发布时间: 2019年09月20日 01:00:39

都别烦我,我想静静 你有没有遇到过这种情况:你在全神贯注思考一份琢磨了很久的方案,忽然一个灵感闪过你的大脑,这正是你苦苦等待的结果,你的大脑立刻开启了“思如泉涌”模式,只恨自己狂敲键盘的速度达不到每分钟一千字。

忽然,一个甜美的声音打断了你的思绪,原来是新来的小妹,问你一份资料的情况。好吧,看在你还算有礼貌的份上,赶紧糊弄过去赶紧滚蛋。

五分钟后,你回到了自己的工作上,赶紧“打捞”有点变模糊的思路。

就在你再次进入状态时,项目经理在会议室一声:开——会——啦——,大家收拾东西进——来——啊——

想象中的你,一记左勾拳,塞进他的大嘴巴里;可现实中的你,只能骂骂咧咧地地关上笔记本,拿起会议笔记本。

整个会议中,你的大脑一会儿想到刚才的想法,一会儿又被大家的讨论所吸引,到最后全部混成了一桶浆糊。

虽然当天你加班到十二点,“打捞”了一堆想法的“尸骸”,但你能肯定,一些关键想法再也找不回来了。

你觉得如果当时不被打断,方案会更好,但经理并不这么想。他觉得你的方案还不错,肯定是那个会议上的团队讨论激发了你的灵感——这就是协同工作,团队精神啊。

管理学家也注意到了这种办公室里常见的矛盾,称之为“协同过度”。

它是指个人工作需要的安静环境与团队合作需要的讨论氛围,产生了冲突,特别是一些需要深度思考的工作,哪怕几分钟的打扰,都会大大降低思考的质量。

“深度工作”时间,决定成就大小

-2-









 

这样的团队气氛,其实是在扼杀员工创造力 有一个办公室里的规律:能力弱的员工,往往更喜欢做那些简单但显眼的工作,整天在领导面前忙来忙去;只有能力强的员工,才敢于做那些看不出是思考还是发呆的“深度工作”。

大部分团队中,那些热衷于跟别人协作(不管是帮助别人,还是请求别人帮助)的员工,跟那些工作业绩最好的核心员工,通常是两拨人。但在领导的印象中,常常更喜欢那些逻辑表达能力很强,却没有太多新想法的下属,而不是那些擅长思考的员工。

管理者们过于热衷于团队协同,很大一部分原因是出于内心的不安全感——对完全依靠部分核心员工不放心,对员工单独工作时“到底在干什么”“干到什么程度了”不放心,对自己关心的方向有没有人去执行不放心。

所以,大部分管理者除了暗中观察之外,还喜欢把下属叫到一起,喜欢让下属之间交流工作,以确保局面牢牢掌握在自己手上。 

“深度工作”时间,决定成就大小






 

为一家跟你“八字相合”的公司工作 人有“内向外向”的区别,公司也有“内向型公司和外向型公司”,这在“开会文化”和“沟通文化”中体现得特别明显。

就像外向型人都是“不沟通会死”的那种人一样,在“外向型”的公司,不开会不沟通就完全找不到工作的感觉。

在“外向型公司”,一个新项目下来,大家首先注意到的是开会时间。看项目材料?不存在的,反正开会有人讲!初步想法?不需要的,反正开会会讨论!

而在“内向型公司”,一个新项目下来,要求是每个人都要仔细研究分析材料,有相当成熟的想法,开会只是简单沟通一下,定一个方向大家继续执行。

在“外向型公司”,别人遇到问题找你沟通是天经地义,你不配合就是没有团队精神;在“内向型公司”每一个人都立足于自己先解决问题,实在解决不了,求助其他人也好像是欠了多大的人情。

“外向型公司”,大部分员工花在讨论、交流和说服别人上的时间,远远超过花在分析、思考等书面工作上的时间;“外向型公司”的员工则刚好相反。

如果你习惯“深度思考”的工作方式,那么最好呆在“内向型公司”,或者部门的亚文化比较接近“内向型公司”,否则,我保证你会痛不欲生。

区别这两类公司的方法很简单,上一天班就看得出来了,只要关注会议的平均时长、员工走动交流频率、还有办公室的噪音分贝这三个指标就行了。

除了找到更适合的公司,自己有没有更好的方法保证有一定的“深度工作时间”呢?

“深度工作”时间,决定成就大小

-5-







别忘了发朋友圈,让领导知道你还在加班。文案就用科比的那句——你见过凌晨四点的XX(城市)吗?

本文地址:/zczx/871.html

请遵守互联网相关规定,不要发布广告和违法内容